Bu Jia Ban

HELLO,YOU

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作为一个测试，最核心的工作是保障产品/服务的质量；不管是通过流程，手工测试，还是脚本工具，都是为最终目的服务的，我写这篇文章的最终目的，是为了测试设计能成为一个标准作业；测试一个产品/需求的标准链路如下：

大纲

  • 收集信息
  • 分析信息
  • 测试设计
  • 测试执行
  • 归纳并标准化

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前言

测试的核心价值在于保障产品的质量，提效增质；要全面的保障质量，就需要一个完善的体系，从各方面入手来保障产品的质量，本次将以传易互联--音乐项目的质量保障体系进行分析，从而探索质量保障体系的设计

大纲

1
2
3
4
传易音乐质量保障体系
质量保障体系的设计理念
质量保障体系落地
传音音乐质量保障体系理想版
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模型是程序化广告的灵魂，决定着广告的点击和转化，直接影响收入；而模型由于复杂度高，标签/数据量大，是广告测试的难点，一般意义上，测试是不负责模型质量的，仅对模型中的一些定向/过滤逻辑做覆盖，模型有效性测试，模型工程师一般是通过灰度/ab测试来实现自测的，这种自我监督的实现方式有着明显缺陷，故本次对过往模型测试方面的记录，做下总结

大纲

1
2
常规测试方案
调研测试方案
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目标

通过二个月的冲刺，达到准高级工程师水准，进入大厂（BAT/TMDJKXB)；预期岗位是大厂的中级测开岗，或者广告/音乐/金融类的高级业务测试岗；大厂有包就行，小厂的核心产出岗；
测开岗方向，主要集中在流程（devops）/服务（稳定性，性能）/自动化（ui/接口/单测）/脚本工具类（打杂，项目需要啥，开发啥）/可视化（也是流程类，不过主要集中在数据和工作流程方面），最具有发展前途的是devops和服务岗，这是真正能有产出的岗位；自动化也就是平台工具化和可视化工具，基本是一体的，小公司认为的自动化一般是这种，就业面广；脚本侠，和业务测试其实区别不大；

大纲

1
2
3
4
5
6
目标企业
企业要求
完成规划
面试模拟
过往归纳
反思总结
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估值体系

基于唐朝的估值体系，以无风险收益率为锚，取企业近五年的扣非净利润的均值（删除最大最小值）；估算三年后的合理估值，作为买卖点的依据；

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